Tommy Buch - biegacz, który ukończył 6 najważniejszych maratonów na świecie

Hexagon Geosystems kształtuje inteligentną zmianę rozwijaną przez ludzi, których celem jest zasypanie przepaści pomiędzy tym, co jest, a tym, co powinno być.

Rozmawialiśmy z kolejną z osób reprezentujących inteligentną zmianę, Tommy'm Buchem, dyrektorem handlowym ds. OEM w Dziale Sterowania Maszynami Leica Geosystems, i poprosiliśmy go o podzielenie się z nami sposobami na zachowanie równowagi pomiędzy pracą a życiem osobistym i wiedzą związaną z rozwojem zawodowym oraz swoich doświadczeniach dotyczących ukończenia wszystkich sześciu World Marathon Majors.

Jakie jest twoje stanowisko w Leica Geosystems i jak długo pracujesz już w firmie?
Jestem dyrektorem handlowym ds. OEM oraz członkiem zespołu menedżerskiego Działu Sterowania Maszynami. Pracę w tym charakterze rozpocząłem około trzy i pół roku temu. Moim zadaniem jest globalne koordynowanie wszystkich głównych działań wraz z różnymi producentami oryginalnego sprzętu (Original Equipment Manufacturers, OEM) i zapewnienie, że nasze rozwiązania sprzedawane są bezpośrednio OEM.

Ubiegłe lata pokazały, że rozwiązania sterowania maszynami zwiększają produktywność. OEM, prowadzeni przez głównych graczy rynkowych, jak Caterpillar czy Komatsu, zaczęli odgrywać wiodącą rolę we wdrażaniu rozwiązań kierowania i sterowania maszynami już w zakładzie, na liniach produkcyjnych. Wszyscy inni OEM również podążają za tym trendem, czyniąc swoje maszyny znacznie bardziej inteligentnymi.

Jak Leica Geosystems pomogła ci w rozwoju kariery?
Praca dla Leica Geosystems, jako części Hexagonu, ma wymiar międzynarodowy i globalny. Pomogła mi lepiej zrozumieć różne kultury i korzystać ze zróżnicowanych metod pracy, by posuwać ją naprzód. Ponadto bardzo interesujące były dla mnie kwestie związane z cyfrowymi modelami terenu, zarządzaniem danych, oprogramowaniem i mikrooprogramowaniem, telematyką, czujnikami, technologią GNSS itd.

Co podoba ci się najbardziej w pracy w Leica Geosystems?
Biznes OEM to pełen wyzwań świat, gdzie klienci zazwyczaj są większymi globalnymi graczami rynkowymi. Dlatego też ważne jest dla mnie utrzymywanie dobrych stosunków z naszymi globalnymi jednostkami sprzedaży.

对prawdziwa przyjemnośćpracowaćz zaangażowanymii znającymi się na rzeczy współpracownikami, którzy ciężko pracują, by sprzedawać nasze rozwiązania. Cieszy mnie ilość wiedzy w naszej organizacji, zarówno, zarówno w ramach naszej jednostki biznesowej, jak i w naszych jednostkach sprzedażowych.

Jak znajdujesz równowagę pomiędzy karierą w Leica Geosystems, życiem prywatnym a treningami do maratonów?
Szczerze mówiąc, nie jest to zawsze takie proste. Stale podróżuję i spędzam wiele godzin w samolotach, na lotniskach i spotkaniach z klientami. Zawsze jednak biorę ze sobą buty do biegania - to kwestia decyzji, czy chcę pobiegać wcześnie rano, czy połączyć pracę z treningiem do maratonu.

Zazwyczaj biegam na długie dystanse w weekendy, a od kiedy trójka moich dzieci nie jest już taka mała, łatwiej jest poświęcić temu tyle czasu, co pracy. Priorytet ma jednak zawsze czas dla dzieci i żony. Dni wolne są szczególnie ważnym czasem, jeśli chodzi o spędzanie czasu z rodziną.

Czy mógłbyś bardziej szczegółowo opowiedzieć o doświadczeniu ukończenia wszystkich World Marathon Majors?
Gdy zacząłem biegać w maratonach, nie myślałem o tym, że mogę stać się jednym z takich maratończyków. Później, po biegu w nowojorskim maratonie z udziałem 45 000 biegaczy i 2 milionów widzów w 2008 r. zdecydowałem o uczestnictwie we wszystkich sześciu głównych maratonach. Biegłem w Berlinie w 2009, w Londynie w 2013 i w Bostonie i Chicago w 2014 r. Wszystkie te maratony były dla mnie szczególnym i fantastycznym doświadczeniem.

Postanowiłem, że maraton w Chicago będzie moim ostatnim, gdy zaliczę "Wielką Piątkę". Tym niemniej, w następnych latach, nie mogłem przestać myśleć o udziale w maratonie w Tokio. I w końcu, 26 lutego, przebiegłem swój 15 i ostatni maraton wraz z 40 000 biegaczy. Tłum był fantastyczny, a logo Leica Geosystems na mojej koszulce oznaczało, że kibicował: "Leica, Leica, Leica".

Przebiegnięcie maratonu w Tokio oznaczało również, że jestem biegaczem z "Sześcioma Gwiazdami", co oznacza, że należę do grona 1370 osób na całym świecie, które ukończyły maratony w Bostonie, Nowym Jorku, Chicago, Londynie, Berlinie i Tokio.

Czego związanego z zawodem nauczyłeś się do tej pory i jak pomogło ci to ukończyć tych sześć najważniejszych maratonów?
Na moim stanowisku najważniejsza jest wytrwałość. Praca z OEM zazwyczaj rozwija się w dłuższej perspektywie, niż sprzedaż klientowi końcowemu. Projekty typowo trwają od trzech do czterech lat. Jak w maratonie - musisz zacząć, robiąc jeden krok, a po nim jeszcze jeden. Pod koniec okaże się, że zrobiłeś 42 195 kroków, co w moim przypadku jest dystansem maratońskim. Możesz niekiedy napotykać przeszkody, ale kłopoty to również okazje - problemy można rozwiązać, współpracując z ludźmi o wysokich umiejętnościach, a finałem mogą okazać się rozwiązania, których na początku nawet nie sposób sobie wyobrazić.

Czym dla ciebie jest sukces?
W sukcesie chodzi o planowanie. W maratonie sukces jest indywidualny. Ode mnie zależy, jak zaplanuję tempo od pierwszego kilometra i co i ile zjem i wypiję przed i w trakcie biegu. Sukces w biznesie oznacza co innego - wymaga więcej pracy zespołowej i korzystania z mocnych stron i zdolności innych ludzi, by tworzyć synergię. Jeśli przeprowadza się to we właściwy sposób, to właśnie jest dla mnie sukces.