汤米·布赫——六星级的终结者

bob体育报道六边形地球系统公司正在进行明智的变革，这是由致力于缩小现实与现实之间差距的人们推动的。

为了认识智能变革的面貌，我们采访了莱卡Geosystems机器控制部门原始设备制造商(OEM)商务经理Tommy Buch，与我们分享他的工作-生活平衡，职业生涯的见解和他作为六星马拉松终点者的经验。

您在徕卡地理系统公司担任什么角色？您在该公司工作了多久？
我是OEM商务经理，也是机器控制部门管理团队的一员。大约三年半前，我开始在徕卡地球系统公司担任这个职位。我的职责是协调全球各oem(原始设备制造商)的所有主要活动，并确保我们的解决方案直接销售给oem。

在过去几年中，机器控制解决方案明显提高了生产率。由卡特彼勒和小松等主要厂商领导的原始设备制造商，在其生产线上实施已经在工厂中的机器导航和控制解决方案方面发挥了主导作用。所有其他原始设备制造商都在追随这一趋势，使他们的机器更加智能化。

徕卡地质系统是如何帮助你的职业发展的?
作为Hexagon的一部分，为徕卡地球系统公司工作具有国际和全球焦点。bob体育报道这帮助我更好地理解不同的文化，并使用不同的工作方法来推动事情的发展。此外，对我来说，学习数字地形模型、数据管理、软件和固件、telematics、传感器和GNSS技术等话题非常有趣。

在徕卡地质系统公司工作，你最喜欢的是什么?
OEM业务是一个具有挑战性的业务，客户通常是更大的全球参与者。因此，与我们全球的销售单位保持良好的关系对我来说是很重要的。

很高兴能与敬业和知识渊博的同事一起工作，他们正在努力销售我们的解决方案。在我们的组织中，无论是在业务部门还是在销售部门，我们都拥有大量的知识，这是值得的。

您如何平衡您在徕卡地理系统公司的职业生涯、个人生活和马拉松训练？
诚然，这并不总是那么容易。我经常旅行，花很多时间在飞机上、机场和客户会议上。然而，我总是带着我的跑鞋——这只是一个简单的问题，决定在早上早起跑步，以便能够将商业和马拉松训练结合起来。

我通常在周末做长跑，因为我的三个孩子现在已经不再是小孩子了，所以这个等式更容易实现。为了有时间陪伴家人，我优先考虑与孩子和妻子在一起的时间。假期对于和家人在一起尤其重要。

你能告诉我们更多关于你的“六星终结者”经历吗？
当我开始跑马拉松的时候，我并没有想过要成为一名六星跑者。2008年，我参加了4万5千名选手和200万观众参加的纽约马拉松比赛，之后我决定参加所有的大型马拉松比赛。我在2009年管理柏林，2013年管理伦敦，2014年管理波士顿和芝加哥。所有这些马拉松对我来说都是特别而美妙的经历。

我决定芝加哥马拉松赛将是我进入五大之后的最后一场马拉松赛。然而，在未来的几年里，我无法停止对东京马拉松的思考。最后，在2月26日，我和4万名选手在东京参加了我的第15次也是最后一次马拉松比赛。人群太棒了，带着徕卡地理系统的标志跑步意味着人群高喊“徕卡，徕卡，徕卡”

参加东京马拉松，也意味着我现在是一名六星完成者，这意味着我是全球1370名完成波士顿、纽约、芝加哥、伦敦、柏林和东京马拉松的运动员之一。

到目前为止，你在职业生涯中学到了哪些经验教训，以及它们是如何帮助你成为“六星级终结者”的？
在我的角色中，毅力是关键。与原始设备制造商合作通常比向终端客户销售有更长的时间视角。项目通常可以提前三到四年进行。就像跑马拉松一样，你必须先走一步，然后再走一步。最后，你走了42,195步，这对我来说是马拉松的距离。你可能会遇到几次障碍，但问题也是机会——与高技能人员一起工作可以解决问题，并最终得到你一开始无法想象的解决方案。

你如何定义成功？
成功在于计划。在马拉松比赛中，成功取决于个人。由我来计划我的速度从第一公里，并确保在比赛前和比赛中吃什么，喝多少。商业上的成功是不同的，它需要更多的团队合作，利用彼此的优势和技能来创造协同效应。如果我们做对了，这对我来说就是成功。