汤米·布赫-一个六星终结者

bob体育报道六边形地质系统公司在人们努力缩小现状与现实之间差距的驱动下，正在塑造智能变化。

为了认识到智能变化的面孔，我们采访了徕卡地质系统机械控制部门的原始设备制造商(OEM)商业经理汤米·布赫，与我们分享他的工作与生活的平衡，职业见解和他作为一个六星级马拉松选手的经验。

你在徕卡地理系统公司扮演什么角色?你在公司工作多久了?
我是OEM商务经理，也是机器控制部门管理团队的一员。大约三年半前，我开始在徕卡地理系统公司担任这个职位。我的职责是协调与全球各oem(原始设备制造商)的所有主要活动，并确保我们的解决方案直接销售给oem。

在过去的几年里，机器控制解决方案明显地提高了生产率。由卡特彼勒(Caterpillar)和小松(Komatsu)等主要厂商领导的原始设备制造商，已经在其生产线上的工厂实施了机器引导和控制解决方案。所有其他oem都在跟随这一趋势，使他们的机器更加智能。

徕卡地理系统公司是如何帮助您的职业发展的?
为徕卡地质系统公司工作，作为Hexagon的一部分，具有国际和全球焦点。bob体育报道这帮助我更好地理解不同的文化，并使用不同的工作方法来推动事情的发展。此外，学习数字地形模型、数据管理、软件和固件、远程信息学、传感器和GNSS技术等主题对我来说非常有趣。

在徕卡地理系统公司工作，你最喜欢的是什么?
OEM业务是一个具有挑战性的业务，客户通常是更大的全球参与者。因此，与我们的全球销售部门保持良好的关系对我来说很重要。

很高兴能与敬业、知识渊博的同事们一起工作，他们正在努力推销我们的解决方案。看到我们在组织内部拥有多少知识是值得的，无论是在业务部门还是在销售部门。

你如何平衡你在徕卡地理系统公司的职业生涯、你的个人生活和你的马拉松训练?
诚然，这并不总是那么容易。我经常出差，在飞机、机场和客户会议上花了很多时间。然而，我总是带着我的跑鞋——这只是一个决定在早上进行一次晨跑的问题，以便能够将工作与马拉松训练结合起来。

我通常在周末进行长距离跑步，因为我的三个孩子现在都不是小孩子了，所以很容易让这个等式成立。为了有时间陪伴家庭，我优先考虑与孩子和妻子在一起的时间。假期和家人在一起是特别重要的。

你能跟我们说说你在"六星终结者"的经历吗?
当我开始跑马拉松时，我并没有想过要成为一名“六星终结者”。2008年，在45,000名选手和200万名观众参加了纽约马拉松比赛后，我决定跑完所有主要的马拉松比赛。2009年我在柏林，2013年在伦敦，2014年在波士顿和芝加哥。所有这些马拉松比赛对我来说都是特殊而奇妙的经历。

我决定芝加哥马拉松将是我的最后一场比赛，因为我已经达到了五强。然而，在接下来的几年里，我无法停止对东京马拉松的思考。最终，在2月26日，我和4万名选手一起在东京跑完了我的第15次也是最后一次马拉松。人群非常棒，带着徕卡Geosystems标识奔跑意味着人群大喊“徕卡，徕卡，徕卡”。

参加东京马拉松，也意味着我现在是一个“六星终结者”，这意味着我是世界上1370名跑完波士顿、纽约、芝加哥、伦敦、柏林和东京马拉松的选手之一。

到目前为止，你学到的职业经验是什么?它们是如何帮助你成为“六星终结者”的?
在我的角色中，坚持不懈是关键。与原始设备制造商合作比向最终客户销售具有更长的时间视角。项目通常可以提前三到四年完成。就像跑马拉松一样，你必须开始走一步，然后再走一步。最后，你走了42,195步，在我的情况下，这是一段马拉松距离。你可能会遇到几次困难，但问题也是机会——与高技能的人一起工作可以解决问题，并最终得到你在一开始无法想象的解决方案。

你如何定义成功？
成功就是计划。在马拉松比赛中，成功取决于个人。我要从第一公里开始计划我的速度，并确保在比赛前和比赛中吃什么和喝多少。商业上的成功则不同，它需要更多的团队合作，并利用彼此的优势和技能来创造协同效应。如果我们做得对，这对我来说就是成功。