Katy Broder - od dojo do biura

布罗德,dyrektor zarządzający Działem Narzę芽佩带天珠owlanych i Najlepszych Marek Geosystems, wskazuje na wyraźne podobieństwo między swoimi treningami karate a środowiskiem firmowym. To, czego nauczyła się przez ponad 20 lat uczestnictwa i sędziowania w turniejach, a także nauczania karate, dobrze przekłada się na jej pozycję jako kierownika.

- Karate buduje nie tylko pewność siebie, ale także świadomość siebie. Zyskujesz głębokie rozumienie tego, w jaki sposób komunikujesz się z innymi - mówi Broder. - Gdy rozwijasz swoje umiejętności, by przejść z roli uczestnika do roli nauczyciela, rozwijasz się także jako jednostka i zyskujesz zaufanie uczniów, którzy uczą się być odpowiedzialnymi za swoje samopoczucie. To dobrze przełożyło się na pełnioną przez mnie funkcję jako dyrektora zarządzającego działem i pomaga mi posuwać pracę mojego zespołu naprzód.

Jako założycielka Shotokan Karate Club w Vaduz w Liechtensteinie Broader każdego roku uczy ponad 100 uczniów i sędziuje w około 10 turniejach. Choć już sama nie bierze w nich aktywnego udziału, nadal kształci się w zakresie roli nauczyciela i sędzi.

- W karate jak w życiu - nigdy nie przestajesz się uczyć. Zawsze się rozwijasz - mówi Broder. - Podobnie jak w przypadku przywództwa, sędziowanie wymaga szybkiego podejmowania decyzji i ciągłego kontrolowania sytuacji. Będąc w tek pozycji, jesteś całkowicie narażony na atak, podobnie jak przywódca, ponieważ wszyscy na ciebie patrzą i polegają na twoim osądzie. To pomogło mi zbudować pewność siebie i bronić swoich decyzji.

Walka O Szczyt

Tak Jak BroderPoczyniłaPostępy，przechodzącDrogęodbiałegodoczarnego pasa w karate，takteêteêtemwspiandualasięposzczebeblach kariery w firmie。rozpoczynającod prac行政管理j oobzarzefinansówizarządzaniazasobami zasobami ludzkimi，trafiłaprzezdziałlogistykidozespołuzarządzaniaproduktem i projektem i projektem i projektemdołączającdozałogileica geosystems w 2011 r。BroderPodjęłaPierwsząpracęna stanowisku kierowniczym jakomenedżerprogramowy，nadzorujcy niewielkizespół。na tym stanowisku，atak©napófniejszychstanowiskach kierowniczych，wypracowałastyl，któryzauważyłzespółzespółZarządzającycy。

- Oczekiwania Katy wobec zespołu zawsze były bardzo przystępne i jasne - mówi Juergen Dold, prezes Hexagon Geosystems. - Konsekwentnie udowadnia ona swoje możliwości w zakresie mobilizowania całego swojego zespołu do osiągania wspólnego sukcesu, stanowi w sposób naturalny właściwą osobę, która będzie nadzorować nowy kierunek Działu Narzędzi Budowlanych i Najlepszych Marek.

WyzwaniePrzyjęte

MającZa ZADANIE Stworzenia ProfiludziałuNarzędziBudowlanych I Najlepszych Marej，Broder Pracuje NadKoncentracjąswojegozespołuZespołunakompleksowychrozwiązaniach。Odobjęciastanowiska jako dyrektordziałuPodkoniec 2016 r。BroderwzbogaciłaPracenad oprogramowaniem inawiązaniemnowychstosunkówpartnerskich oszczegółoweAnalizy。

-obejmując至Stanowisko，PosiadałamMnóstwoWiedzy na tejbranżyIjestem przekekonana，e istnieje tumyjepotencjałdlanaszej naszej naszej cirly -mówi -mówi -mówi。-GromadzęCzłonkówMojegoZespołu，Stawiam Przed Nimi Wyzwania，Podobnie Jak oniStawiająjeje przedemną，ipróbujemyZnaleCemy ZnaleChemeZnalećNasząNasząNaszęNaRynku。Ju对widzimyrozwóji CorazwiększąRozpoznawalnośćMarki，więcJesteśmyna dobrej dobrej drodze do sukcesu。

Wciąż stawiając czoła i radząc sobie z kolejnymi wyzwaniami, Broder zaleca innym pokonywanie przeszkód w wykonywaniu zadań.

-Chodzi O Wyniki。skoncentrujciesięna faktach，będziecieMiećWyniki -mówi。-JeśliJesteścieautentyczni iTworzyciewłasnąprzestrzeń，WaszeWysiłkiZostanądocenione，amoêliwościRozwojujubędąwzasięguwzasięguwagu waszychrąk。