汤米·布奇，六星终结者

bob体育报道Hexagon Geosystems正在推动人们努力缩小现实与现实之间的差距，从而实现明智的变革。

为了了解智能变革的面貌，我们采访了徕卡地球系统机器控制部门原始设备制造商(OEM)商业经理Tommy Buch，与我们分享他的工作与生活平衡，职业见解和他作为六星马拉松选手的经验。

你在徕卡地理系统公司扮演什么角色?你在徕卡工作多久了?
我是OEM商务经理，也是机器控制部门管理团队的一员。大约三年半前，我开始在徕卡地球系统公司担任这个职务。我的职责是协调全球各oem(原始设备制造商)的所有主要活动，并确保我们的解决方案直接销售给oem。

在过去的几年里，机器控制解决方案提高生产力已经变得很明显。以卡特彼勒(Caterpillar)和小松(Komatsu)等主要厂商为首的原始设备制造商，已经在工厂的生产线上率先实施了机器引导和控制解决方案。所有其他原始设备制造商都在跟随这一趋势，使他们的机器更加智能。

徕卡地理系统如何帮助您的职业发展?
作为Hexagon的一部分，为徕卡地球系统工作，具有国际和全球关注。bob体育报道这帮助我更好地理解了不同的文化，用不同的工作方法来推动事情的发展。此外，对我来说，学习数字地形模型、数据管理、软件和固件、远程信息学、传感器和GNSS技术等主题是非常有趣的。

在徕卡地球系统公司工作，你最喜欢的是什么?
OEM业务是一个具有挑战性的业务，客户通常是更大的全球参与者。因此，与我们的全球销售单位保持良好的关系对我来说很重要。

与敬业、知识渊博的同事一起努力推销我们的解决方案是一件令人愉快的事情。看看我们在公司内部有多少知识是值得的，无论是在我们的业务部门还是在我们的销售部门。

你是如何平衡你在徕卡地理系统公司的职业生涯，你的个人生活和你的马拉松训练?
诚然，这并不总是那么容易。我经常旅行，花很多时间在飞机、机场和客户会议上。然而，我总是带着我的跑鞋——这只是一个简单的问题，决定在早上进行一次晨跑，以便能够结合商务和马拉松训练。

我通常会在周末进行长距离跑步，因为我的三个孩子现在已经不是小孩子了，所以更容易让这个等式发挥作用。为了有时间和家人在一起，我把和孩子和妻子在一起的时间排在首位。和家人在一起度过假期尤其重要。

你能告诉我们更多关于你的“六星终结者”经历吗?
当我开始跑马拉松的时候，我并没有想过要成为六星选手。然后，在2008年在45000名参赛者和200万观众中跑完纽约马拉松后，我决定跑所有主要的马拉松。2009年在柏林，2013年在伦敦，2014年在波士顿和芝加哥。所有这些马拉松对我来说都是特别而奇妙的经历。

我决定芝加哥马拉松将是我的最后一场，因为我已经进入了五大马拉松赛。然而，在接下来的几年里，我无法停止对东京马拉松的思考。最后，在2月26日，我在东京和4万名跑步者一起跑了我的第15次也是最后一次马拉松。人群太棒了，加上徕卡地理系统的标志，人们高呼“徕卡，徕卡，徕卡”。

参加东京马拉松，也意味着我现在是六星选手，这意味着我是全球1370名完成波士顿、纽约、芝加哥、伦敦、柏林和东京马拉松的选手之一。

到目前为止，你从职业生涯中学到了什么?它们是如何帮助你成为“六星终结者”的?
在我的角色中，坚持不懈是关键。与原始设备制造商合作比将产品卖给终端客户需要更长的时间。项目通常可以提前三到四年完成。就像跑马拉松一样，你必须先走一步，然后再走一步。最后，你走了42,195步，对我来说，这相当于马拉松的距离。你可能会遇到几次碰壁，但问题也是机遇——问题可以通过与高技能的人合作来解决，最终得到你在开始时无法想象的解决方案。

你如何定义成功？
成功全在于计划。在马拉松比赛中，成功在于个人。这取决于我从第一公里开始计划我的步速，确保在比赛前和比赛中吃什么，喝多少。商业上的成功是不同的，它需要更多的团队合作，利用彼此的优势和技能来创造协同效应。如果我们做对了，这就是我的成功。