汤米武豪 - 六星级终结者

bob体育报道Hexagon Geosystems正在形成智能变革，由致力于弥合现状与现状之间差距的人们推动。

为了认清智能变革的面目，我们采访了徕卡地理系统机器控制部原始设备制造商（OEM）商业经理Tommy Buch，与我们分享他的工作与生活平衡、职业见解以及他作为六星级马拉松运动员的经验。

您在Leica Geosystems的角色以及您一直与公司合作的角色是什么？
我是OEM商业经理，也是机器控制部门管理团队的一员。大约三年半前，我在徕卡地理系统公司开始担任这一职务。我的职责是与全球各OEM（原始设备制造商）协调所有主要活动，并确保我们的解决方案直接销售给OEM。

在过去几年中，可以显而易见的是，机器控制解决方案提高了生产率。由凯特彼勒和小松等主要参与者领导的OEM，在其生产线上的工厂实施了机器指导和控制解决方案方面取得了主导作用。所有其他OEM都遵循这一趋势，使其机器更加智能。

徕卡地理系统公司在职业发展方面有何帮助？
作为Hexagon的一部分，为徕卡地理系统公司工作具有国际和全球关注焦点。这有助于bob体育报道我更好地理解不同的文化，并使用不同的工作方法来推动事情的发展。此外，对我来说，学习数字地形模型、数据管理、软件和固件、远程通信、传感器和GNSS技术等主题非常有趣。

你最喜欢在徕卡地博斯系统工作的人？
OEM业务是一项具有挑战性的业务，客户通常是更大的全球参与者。因此，与我们的全球销售部门保持良好的关系对我来说非常重要。

很高兴能与敬业、知识渊博的同事一起工作，他们正在努力推销我们的解决方案。看到我们在组织内部，无论是在我们的业务部门还是在我们的销售部门，都有多少知识是值得的。

您如何平衡您在徕卡地理系统公司的职业生涯、个人生活和马拉松训练？
不可否认，这并不总是那么容易。我不断旅行，在飞机，机场和客户举行时花费很多时间。然而，我总是带来我的跑步鞋 - 这只是一个决定早上跑步的问题，以便能够将业务与马拉松训练相结合。

我通常在周末经过长期的跑步，因为我的三个孩子现在不再小孩子，更容易获得方程式工作。为了有时间为家庭，我与我的孩子和妻子优先考虑时间。假期与家人共度时光尤为重要。

你能告诉我们更多关于你的“六星级终结者”的经历？
当我开始跑马拉松时，我没有想过成为一名六星级的终点选手。然后，在2008年参加了45000名跑步者和200万观众的纽约马拉松比赛后，我决定参加所有大型马拉松比赛。2009年我在柏林，2013年在伦敦，2014年在波士顿和芝加哥。所有这些马拉松比赛对我来说都是特别而美妙的经历。

我决定芝加哥马拉松会成为我的最后一个，因为我已经达到了大五个。尽管如此，在未来几年，我无法停止考虑东京马拉松比赛。最后，在2月26日，我跑到了东京的15日和最后一场马拉松和40,000名赛跑者。人群太棒了，与徕卡地质系统一起跑步的标志意味着人群喊道“徕卡，徕卡，徕卡”。

运行东京马拉松比赛，也意味着我现在是一名六星级终结者，这意味着我是全球1,370名跑步者，他们已经完成了波士顿，纽约，芝加哥，伦敦，柏林和东京马拉松。

到目前为止，你在职业生涯中学到了哪些经验教训，以及它们是如何帮助你成为“六星级终结者”的？
在我的角色中，毅力是关键。与原始设备制造商合作比向最终客户销售具有更长的时间。项目通常可以提前三到四年完成。就像跑马拉松一样，你必须先迈出一步，然后再迈出一步。最后，你走了42195步，在我看来，这是一个马拉松距离。你可以多次碰壁，但问题也是机会——问题可以通过与高技能人员合作解决，最终得到你一开始无法想象的解决方案。

你如何定义成功?
成功全在于计划。在马拉松比赛中，成功是个人的。这取决于我从第一公里开始计划我的配速，并确保在比赛前和比赛中吃什么、喝多少。商业上的成功是不同的，它需要更多的团队合作，并利用彼此的优势和技能来创造协同效应。如果我们做对了，这对我来说就是成功。