阿加塔菲舍尔-舒适以外的舒适区

我们都知道舒适区的危险(和吸引力)。有许多来自世界各地的杰出人士的名言鼓励我们“走出你的舒适区”或“成长只在你不舒服的时候发生”。当你学会走出舒适区，你就已经证明自己在成长。

以下是Leica Geosystems探测和服务业务总监Agata Fischer描述她的成功和职业生涯的一贯发展轨迹。在组织结构中崭露头角，她最近被认为是xyHt的40 Under 40 2020．

推荐阅读:虽然她的学术背景是商业流程和市场营销，但Agata已经获得了对几何学和地理空间理论、实践，尤其是新兴技术的典范理解。她的稳步上升，首先在Hilti，然后在Leica Geosystems，是令人印象深刻的，但让Agata引起我们注意的是她的演讲和写作。精通技术和商业，同时又是一名出色的演讲者，这是一个强有力的组合;会说多种语言的菲舍尔女士就是这一切。”

确实令人印象深刻，但这需要强烈的职业道德和永不止不住的渴望来证明自己，她可以超越自己的预期，意识到她实际上喜欢挑战，不断地走出自己的舒适区。

做一个改变

费舍尔接受了商业管理和市场营销的教育，她在实习时第一次接触到了产品管理，开始了她的职业生涯。她一头扎进未知的水域，发现自己只有几天的时间来学习材料，提供产品培训。她很好地管理了这项任务，并在一个强有力的导师的作用下，她渴望成为一名产品经理自己。

“有一位伟大的导师，他是一位产品经理，我总是清楚地知道自己想要去哪里，”费舍尔说。“作为一名产品经理，我可以像企业家一样坐在驾驶座上。我可以接近客户，了解工作流程和他们的需求，并提供带来价值的解决方案。”

有了这些经验，菲舍尔也想更好地了解企业的营销方面，所以她实习后的第一个职位是营销经理。在这里，她学习了特性、好处和价值的过程，以及进行市场调研的过程。

不过，她的目标仍然是成为一名产品经理。通过测试她的社交能力，菲舍尔能够在其他部门的项目中工作。再次走出自己的舒适区，她独自前往英国，在现场满足客户，并了解他们的第一手需求。她的学习欲望和努力工作的意愿得到了充分展示，她努力证明自己有能力胜任这个角色。

“虽然我准备好了在这个角色上取得完全的成功，但我也愿意冒险，真正地推动自己进入新的领域。”叙述了费舍尔。“我获得了像企业家一样思考和行动的机会，被要求为一个复杂项目的成功负责。”

在从市场营销转型为产品经理的同时，费希尔承担了将服务线转变为业务盈利部分的复杂工作。首先，利用她在市场营销工作中积累的技能，她进行了市场调查，以更好地了解她现在与之合作的客户。然后，她创建了一个由利益相关者组成的网络，并把他们变成了支持者。

“这是一个需要克服的学习曲线，我找到了我所知道的那些对这条线的成功至关重要的人，并收集他们的意见，”费舍尔说。“我的转变始于从依赖他人到现在对项目负责并拥有完全的所有权。”

当服务专线成为公司成功的一部分时，费舍尔知道她终于证明了自己。除了决心实现自己的目标，她还将自己的成功归功于强烈的好奇心。

“我是一个非常好奇的人，尤其是对顾客。我想知道他们在做什么，什么驱使他们，什么让他们痛苦。”解释了费舍尔。这种真正的好奇心帮助我与客户建立了信任，使他们对我敞开心扉，这样我就能帮助他们更好地解决问题。

我也总是乐于学习，我相信这是推动我达到下一个水平的动力。”

今天，Fischer领导了徕卡Geosystems建筑工具部门的产品经理和培训师团队，再次从产品经理晋升为业务总监。她现在负责开发和指导徕卡Geosystems检测解决方案的产品路线图、进入市场和销售策略。从她在自己的职业生涯中所学到的，她的目标是通过对团队的坚定信念和信任来增强他们的能力。

“在我的角色中工作，在公司里工作，和我的领导们在一起，再加上总是愿意在不舒服的情况下成长，我对自己建立了强烈的自信和自豪感。现在，我想把这一切还给那些我有幸领导的人。”费舍尔说。“我专注于发展我的团队，向他们展示我对他们的信任，让他们在新的岗位上成长;从本质上说，这也促使他们走出自己的舒适区，去尝试新事物，即使他们认为自己不能做一些事情。当他们证明自己有能力的时候，这不仅是他们自己的庆祝，也是整个球队的庆祝。”

在工作场所塑造自信的女性

Fischer说，该组织的某个人授权她接受具有挑战性的机会是Construction Tools总裁Katherine Broder。费舍尔说，布罗德的领导技巧激励她追求自己的目标，并塑造自己的领导风格。

“凯蒂从一开始就鼓励我追求成为一名产品经理，”解释了费舍尔。“她过去和现在都对我的所有问题持开放态度，她授权我设计自己的工作计划和风格，她绝对信任我。”

这种感觉是相互的，正如布罗德解释的那样，二者之间的师徒关系实际上是双向的。

“动力、奉献精神和超越的意愿，是阿加塔成功的原因，也是一名强大的领导者。看到她的成长和继续展现她的才华，这对我来说是鼓舞人心的，”布罗德说。“Agata已经真正成为我们业务和组织的一项资产。同时，她也成为了我的参谋和导师——这不仅对我个人，对公司都是一个完美的发展。”

看到职场中只有少数女性领导者，费希尔主张为女性提供更多机会，让她们在董事会中证明自己。她指出，女性拥有独特的解决问题的能力和社交技能，可以建立强有力的结果和更多样化的工作环境。

“不幸的是，尽管女性拥有事业兴旺所必需的技能，但她们在一开始并不像男性那样自信。”解释了费舍尔。”但当我们腾出空间来建立自信时，就像我在公司做的那样，他们的实际成就不仅让自己感到惊讶，也让周围的人感到惊讶。”

费舍尔目前正在与公司的人力资源部合作，领导一个工作组，进一步审查公司如何能更好地支持女性在工作场所，比如减少因照顾孩子而造成的障碍。作为公司里一名崭露头角的女性领导者，她现在也是其他女性的导师，以回报她在职业生涯早期得到的指导。

她对女性和其他想要证明自己的人有什么建议?

“试一试。这是关键。永远要乐于尝试和学习新事物。选择那些你可以继续学习和接受挑战的角色。”费舍尔鼓励。“除非你离开自己的舒适区，否则成长不会发生。接受不舒服的感觉，因为这才是我们真正证明自己有能力并取得成功的地方。”