Agata Fischer -舒适区之外的舒适

我们都知道舒适区的危险（和绘图）。世界各地的辉煌人们有很多报价，鼓励我们“超出你的舒适区”或“当你不舒服时才发生增长”。当你学会喜欢在你的舒适区之外时，那就是你已经证明自己正在成长。

这是徕卡地理系统公司(Leica Geosystems)探测与服务业务总监阿加塔·费舍尔(Agata Fischer)对自己的成功和职业生涯持续向前发展的描述。她在组织结构中不断晋升，最近被认为是其中之一XYHT的40岁以下40岁以下．

推荐阅读:虽然她的学术背景是商业流程和市场营销，Agata获得了一个典型的理解的测绘和地理空间理论，实践，特别是新兴技术。她的稳步上升，首先在喜利得和徕卡地质系统，是令人印象深刻的，但让我们注意到Agata是她的演讲和写作。同时具备技术和商业头脑以及优秀的演讲者是一个强有力的组合;会多国语言的费舍尔女士就是上述所有人。”

确实令人印象深刻，但它采取了强有力的职业道德，渴望向自己证明她可能会超越她自己的期望，以实现她实际上享有挑战，始终如一地在她的舒适区之外。

做一个改变

费舍尔接受过商业管理和市场营销的教育，在开始她的职业生涯时，她第一次接触到产品管理。当她一头扎进未知的水域时，她发现自己在短短几天的时间里就开始提供产品培训。她很好地管理了这项任务，并在一位强有力的导师的指导下，渴望自己成为一名产品经理。

“有了一个作为产品经理的伟大导师，我总是有一个明确的想法，在我想成为的地方，”费舍尔说。“作为产品经理，我可能就像一个企业家在驾驶员座位上。我可以接近客户，了解工作流程及其需求，并提供带来价值的解决方案。“

有了这段经历，费舍尔也想更好地了解企业的营销方面，所以实习结束后，她的第一份工作就是做营销经理。在这里，她学习了特色、效益和价值的过程，并进行了市场调研。

不过，她的目标仍然是成为一名产品经理。为了考验自己的社交能力，费舍尔得以在其他部门的项目中工作。她再一次走出了自己的舒适区，独自前往英国，去现场满足客户的需求，并直接了解他们的需求。凭借对学习的渴望和努力工作的意愿，她努力证明自己有能力胜任这个角色。

“虽然我准备自己充分取得了这个角色，但我也愿意承担风险，真的把自己推入新领域，”叙述了费舍尔。“我得到了像企业家一样思考和行动的机会，对一个复杂项目的成功负责。”

在从营销经理过渡到产品经理的过程中，费舍尔承担了将服务线转变为盈利部分的复杂工作。首先，她利用营销角色中积累的技能，进行市场调查，以更好地了解她现在正在近距离合作的客户。随后，她创建了一个利益相关者网络，并将其转化为支持者。

“这里有一个学习曲线可以克服这里，我确定了我知道的人是让这条线成功和收集他们的意见的关键，”费舍尔说。“在依靠别人现在成为负责并拥有项目的完全所有权之前，我的过渡枢转。”

当服务业务变成一项成功的业务时，费舍尔知道她终于证明了自己。除了她实现目标的决心外，她还将自己的成功归因于强烈的好奇心。

“我是个很好奇的人，尤其是对顾客。我想知道他们在做什么，是什么驱使他们，是什么让他们痛苦。”解释了费舍尔。“这种真正的好奇心有助于我为客户建立信任，使他们能够向我开放，所以我可以帮助提高解决他们的问题。

我也一直乐于学习，我相信这将推动我更上一层楼。”

如今，费希尔在徕卡Geosystems建筑工具部门领导着一个产品经理和培训师团队，再次从产品经理晋升为业务总监。她现在负责开发和指导徕卡Geosystems检测解决方案的产品路线图、上市和销售策略。从她自己的职业生涯中学到的东西中，她的目标是通过对团队的强烈信念和对他们能力的信任来赋予团队力量。

“在我的岗位上工作，在公司里工作，和我的领导们一起工作，不断学习，尽管不舒服，但我愿意成长，我对自己建立了强烈的自信和自豪。现在，我想把这些回报给那些我有幸领导的人。”费舍尔说。“我注重发展我的团队，向他们展示我对他们的信任，让他们在新的岗位上获得成长，承担新的责任;从本质上讲，这也会促使他们走出自己的舒适区，去尝试新事物，即使他们认为自己不能做一些事情。当他们证明自己的能力时，这不仅是他们的庆祝，也是整个球队的庆祝。”

在工作场所建立自信的女人

费舍尔表示，该组织中赋予她挑战机遇的人是Construction Tools的总裁凯瑟琳·布罗德(Katherine Broder)。费舍尔说，布罗德的领导才能激励她追求自己的目标，并塑造自己的领导风格。

“凯蒂鼓励我从一开始就追求成为产品经理”解释了费舍尔。“她过去和现在都愿意接受我提出的所有问题，她让我有能力设计自己的工作项目和风格，她绝对信任我。”

Broder解释说，这种感觉是相互的，两者之间的师徒关系实际上是双向的。

“干劲、奉献精神和超越自我的意愿，是阿加塔成功的原因，也是一个强大的领导者。看着她不断成长，不断展现自己的才华，这对我来说很鼓舞人心。”布罗德说。“Agata已经真正成为我们业务和组织的资产。同时，她也成为了我的顾问和导师——这对我个人和公司都是一个完美的发展。”

由于在工作场所中女性领导者占少数，菲舍尔主张为女性提供更多的机会，在董事会中证明自己。她指出，女性拥有独特的解决问题和社交技能，能够建立强有力的成果和更多样化的工作环境。

“不幸的是，女性在创业初期并不像男性那样自信，尽管她们拥有让企业兴旺发展所急需的技能。”解释了费舍尔。”然而，当我们腾出空间来建立这种信心时，就像我在公司所做的那样，他们不仅让自己感到惊讶，也让周围的人感到惊讶，因为他们实际上能够取得多大的成就。”

菲舍尔目前正与公司的人力资源部门合作，领导一个工作小组，进一步审查公司如何能更好地支持职场女性，比如减少育儿方面的障碍。作为公司里一名崭露头角的女性领导者，她现在也是其他女性的导师，以回报她在职业生涯早期所受到的指导。

她对那些想要证明自己的女性和其他人有什么建议?

“尝试。那是关键。始终愿意尝试开放学习新事物。选择你可以继续学习和受到挑战的角色，“费斯特鼓励。“除非你离开自己的舒适区，否则成长不会发生。坦然面对不舒服，因为这才是我们真正能证明自己能力和成功的地方。”